REGIÃO: Governança Corporativa em Empresas Familiares

Por Drausio Toledo (Consultor e Conselheiro de Administração)

Excelência na gestão, com transparência, igualdade e responsabilidade, não é privilégio somente de empresas de grande porte com ações no mercado de capitais. Apesar da Governança Corporativa originalmente estar associada a este tipo de empresa, atualmente já está bastante disseminada no País e sendo objeto de boas práticas em empresas de capital concentrado, familiares, qualquer que seja seu tamanho e ramo de atividade.

Em empresas familiares, a necessidade de adoção da Governança Corporativa se apresenta naturalmente, na medida do seu desenvolvimento. Com o crescimento da família, aumento no número de sócios e necessidade de mais gestores, surgem os conflitos de interesse (também naturais), os quais precisam ser claramente definidos e administrados, para que se tenha o alinhamento necessário à adequada gestão da empresa.

Além da supervisão, orientação e controle, fatores comuns a todas empresas, a implantação de Governança Corporativa em empresas familiares evita a ocorrência da danosa e ilegal confusão patrimonial, caracterizada pelo uso indevido de ativos da empresa pelos proprietários e/ou família. Ainda, regula a forma de remuneração do capital (proprietários) e do trabalho (gestores). No momento adequado, orienta o processo de sucessão e/ou profissionalização da empresa, evitando a descontinuidade da mesma por crise de gestão.

Em resumo, a Governança Corporativa em empresas familiares, além do suporte à gestão, tem significativa importância na harmonização das relações de família, sócios-proprietários e gestores. Gera credibilidade ao mercado e agrega valor a empresa, fatores indispensáveis para o seu crescimento.

Drausio Toledo
Consultor/Conselheiro de Administração
Tel. (19) 98423-2939. Site: www.kaschelconsultoria.com.br

468 ad