VINHEDO: Projeto reúne funcionários, município e povo na gestão da Nova Santa Casa
A FOLHA NOTÍCIAS esteve no lançamento ontem, terça-feira (12), do projeto ‘Somos Todos a Nova Santa Casa‘, que, segundo a sua atual provedora, Marta Elisa, vai englobar a gestão do hospital, a Administração Municipal e a população de VINHEDO, nos trabalhos que serão realizados em prol do funcionamento e manutenção da Santa Casa que no entendimento da provedora pertence ao povo vinhedense. “Nós temos vários projetos para serem realizados, mas para tanto é preciso que todos estejamos unidos, juntos, para que as coisas aconteçam. Precisamos da comunidade, do povo, dos moradores, de todos abraçando o projeto da Nova Santa Casa, com auxílio de maõ de obra e doações”, entende Marta Elisa.
TRANSIÇÃO
Questionada sobre o processo de aquisição administrativa por parte da Prefeitura de VINHEDO, Marta Elisa explicou à FOLHA que houve uma nova prorrogação da medida por mais 180 dias. “O que vamos fazer agora nesse momento de transição, saindo da requisição para a sustentabilidade, é o que vai ser mostrado pelo administrador hospitalar, pastor Hiran Pimentel, no sentido de trazer a comunidade para a Santa Casa e mostrar que ela é viável, que é o hospital da cidade, o único até o momento, e que atende a população de VINHEDO”, avalia a provedora Marta Elisa.
Quanto às dívidas, Marta Elisa garante que estão sendo pagas enquanto o hospital estiver funcionando, com todos os serviços em atividade, e sempre no limite da sua capacidade de internação. “Não podemos parar, porque a vida não para”.
DESCONTAMINAÇÃO
Em sua apresentação do projeto ‘Somos Todos a Nova Santa Casa’, o pastor Hiran Pimentel, que já esteve à frente da administração da Santa Casa de VALINHOS, explicou que “existem três tipos de hospital no país. O hospital público, que atende ao SUS, é totalmente construído e mantido pelo governo, o hospital particular, visa o lucro, e o hospital filantrópico, que atende o SUS, convênios e particulares, quer dizer, a totalidade da população, e que por lei reserva, no mínimo, 60% de sua capacidade para o atendimento do SUS, 25% para o atendimento de convênios e particulares e 15% para o processo de descontaminação hospital, que é o grande gargalo por onde se engasga a maioria das administrações dos hospitais filantrópicos”, constata.
“Nós temos um desafio agora. Recuperar esse 15% gasto com descontaminação hospitalar, o qual será buscado junto à população através de várias ações, a exemplo de jantares, almoços, festas, doações diversas, desde equipamentos, dinheiro, alimentos, reformas de quartos, de veículos, doação de roupas e material de limpeza, e outros. Esse é o objetivo do projeto ‘Somos Todos a Nova Santa Casa’, colocar nas mãos do povo uma parcela de responsabilidade para com o hospital que na realidade pertence ao povo”, acredita Hiran Pimentel.
FILANTRÓPICO
Realmente, a Santa Casa de VINHEDO é uma instituição particular, filantrópica e sem fins lucrativos, porém, deve visar por todos os meios disponíveis para alcançar o superávit, para que, permanentemente possa melhor atender os seus pacientes e projetar melhorias para o futuro aproveitando o fato de ser um hospital filantrópico, a única instituição de saúde que tem a flexibilidade em atender todos os usuários dos serviços hospitalares, sendo eles: pacientes do SUS (referenciados pela Secretaria de Saúde de cada município), que é o gestor do SUS no município, particulares, Planos de Saúde, Operadoras de Saúde, entre outros.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por outro lado, a partir da Constituição de 1988 a responsabilidade de financiamento do SUS passou a ser das três instâncias de governo – Federal, Estadual e Municipal – sendo o município o Gestor Pleno do SUS. À partir de então, os hospitais filantrópicos segundo a lei do SUS – Lei 8080 – têm preferência na contratação dos serviços de saúde pelo Gestor do SUS. No Brasil, há cerca de 2.200 hospitais filantrópicos, os quais são responsáveis em torno de 55% das internações SUS/Brasil.
Como a tendência da população é crescer, todo hospital filantrópico deve ter um Plano Diretor Estratégico, o que tornou possível a reabertura da Santa Casa de VINHEDO em 2 de abril de 2016.
“Queremos também receber outros projetos vindos da população para serem avaliados e implementados, mas sempre com a união das três instâncias básicas, a administração do hospital, a administração municipal, e a participação efetiva do povo de VINHEDO. Importante frisar que não é fácil encontrar um município que que paga (ou compra) serviços de saúde do SUS em torno de 60%, como é o caso de VINHEDO, onde a Prefeitura, por causa da requisição administrativa, investe ainda mais, para que o hospital funcione”, observa o pastor Hiran.
SUSTENTABILIDADE
“Outro grande desafio é colocar plano de saúde na Santa Casa. Depende da indústria, do comércio e das pessoas ao escolherem o município de VINHEDO para serem atendidas por seus convênios particulares. Tudo isso faz parte do processo de captação de recursos para viabilizar a sustentabilidade da Santa Casa de VINHEDO para os próximos 25 anos”, garante Hiran Pimentel.
Como exemplo prático de busca de recursos, ele convidou aos presentes a ficarem com pelo menos 10 convites para um jantar beneficente que será realizado no dia 17 na Macarronada Italiana. Os convites custam R$ 200,00 e o toda arrecadação será direcionada para as atividades permanentes do hospital. Para adquirir basta ligar para os telefones (19) 3836 3445 ou 9 9299 3640.